Teal Organisatie
Wat houdt het in?

Teal Organizatie

Een Teal Organisatie (Blauwgroene) is een specifiek type management dat onder meer gebaseerd is op mensen en hun eigen verantwoordelijkheden en capaciteiten. In dit artikel gaan we onderwerpen rond Teal-management behandelen, zoals zijn oorsprong, praktijk, dagelijks gebruik en tips om zijn methodologie in uw eigen bedrijf te implementeren.

Wat is Teal Management nu juist?

Teal management is een manier van werken binnen een bedrijf die gebaseerd is op samenwerking, vertrouwen, zelfmanagement en transparantie. Het is gericht op het stimuleren van de ontwikkeling van zowel het individu als de groep in zijn geheel.

Het type bedrijf dat dit organisatiemodel op basis van zelfmanagement hanteert, staat bekend als een blauwgroene of “teal” bedrijf. In tegenstelling tot andere, meer hiërarchische organisatievormen, is het niet gebaseerd op een organigram of hiërarchie in de vorm van een piramide, die soms tot discrepanties kan leiden (angst voor tegenspraak, intimidatie, enz.).

Wat is de oorsprong van de filosofie achter een Teal Organisatie ?

Het is Frédéric Laloux, een internationale strategie-expert en onafhankelijk coach, die beschreef deze methodologie gedetailleerd in zijn boek “Reinventing Organizations” uit 2015.

Hij merkte een aantal verontrustende zaken op over de manier waarop veel bedrijven tegenwoordig werken. Zo constateerde hij:

Een gebrek aan ‘ziel’ in grote organisaties/bedrijven,
Dat winst maken de voornaamste bekommernis is,
Veel frustraties en demotivatie onder de werknemers (HR),
Een VUCA-omgeving, wat staat voor Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous, of in het Nederlands volatiel, onzeker, complex en ambigu.
De vele economische, politieke en humanitaire crisissen, enz.

Hoe werkt een Teal Organisatie in de praktijk?

Dit organisatiemodel, dat de nadruk legt op vertrouwen, is gebaseerd op drie pijlers:

De zich ontwikkelende raison d’être, die een gemeenschappelijke missie en handvest van waarden bevordert, die we samen delen en bereiken. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn essentieel in een VUCA-omgeving.
“Wholeness”, wat verwijst naar de erkenning dat een werknemer een leven heeft buiten het werk, en dus ook privéverplichtingen. Empathie en acceptatie zijn hierbij essentieel.
Zelfmanagement, wat inhoudt dat iedereen verantwoordelijk is voor het managen van zijn/haar eigen taken, werkdruk en verplichtingen. Geen ‘baas’ of ‘N+1’ als zodanig: gewoon natuurlijk leiderschap op basis van anciënniteit en ervaring. Iedereen kan een project starten. Overleg met iemand die op een bepaald gebied meer expertise heeft dan jij, is echter fundamenteel. Dit stimuleert het delen en uitwisselen van kennis tussen collega’s.

Hoe wordt het dagelijks toegepast?

Digiteal past dagelijks Teal Management toe door verschillende principes te hanteren. Op het vlak van organisatie moeten de volgende dingen aanwezig zijn:

Wederzijds vertrouwen tussen werknemers en werkgevers, tussen collega’s,…
Een vriendelijke en zorgzame sfeer,
Efficiënt en flexibel teamwork (gezamenlijk opgestelde strategie, Jira),
Synchronisatie voor toegang tot tijdschema’s en deadlines (via Google Meet, Google Calendar),
Transparantie en het delen van informatie om de voortgang en inhoud van projecten toegankelijk te maken (via Trello, Loomio, Google Drive),
Dingen delen en samen vieren om de banden tussen collega’s te versterken.
Het feedbackproces wordt “One to One” gedaan, maar er is ook een zelf-feedbackproces waarbij je jezelf vragen stelt.
Het bestuur is opgezet als een sociocratie (RACI, bedrijfsstrategie, Loomio, Raad van Bestuur, Algemene Vergadering.

Waarom heeft Digiteal voor dit organisatiemodel gekozen?

Cédric Nève, de oprichter van Digiteal, vertelt ons meer over zijn visie over de Teal Organisatie:

Al voordat Digiteal van start ging, werden we aangetrokken door een meer participatieve aanpak waarbij alle medewerkers een gevoel van verantwoordelijkheid hebben. Daarom hebben we deze methode meteen na de lancering van het bedrijf ingevoerd.

We willen werken voor een bedrijf met een bestaansreden die ons aanspreekt: het digitaliseren van processen om verspilling en tijdverlies te verminderen. We willen ook samenwerken met collega’s op wie we kunnen vertrouwen en die allemaal betrokken zijn bij het doorvoeren van verbeteringen binnen het bedrijf, voor onze klanten en voor de planeet.

Inderdaad, dit type management biedt veel voordelen:

Echte samenhang, een dynamische, gemeenschappelijke drijvende kracht om het bedrijf vooruit te helpen,
Minder “negatieve” stress, meer welzijn,
Verhoogde productiviteit,
Een hoge mate van aanpassingsvermogen/flexibiliteit/reactiviteit ten aanzien van marktbehoeften,
…

Hoe de principes van een opale organisatie te implementeren?

Hier zijn drie tips om aan de slag te gaan in je eigen organisatie/bedrijf:

Stel de medewerkers centraal in het bedrijf door bijzonder belang te hechten aan wederzijds vertrouwen, samen de missie en visie van het bedrijf te definiëren, initiatief te waarderen, rekening te houden met feedback en het werk van anderen te erkennen.
Geef toegang tot informatie door te zorgen voor volledige transparantie.
Geef je team zelfvertrouwen en verantwoordelijkheid: “Het is jouw functie, jij weet het best wat de juiste beslissing is”, “Wat zou jij doen?” (kritiek is niet de oplossing, wat is je suggestie?)